1、新站是指刚开发完成上线，没有任何搜索流量的站。
2、新站是指你刚去一家新公司接手的网站，对任何人和事都不熟悉。
首先去一家公司，通常你的领导或老板都会对你抱有很高的期望，希望你尽快能拿出方案，展现你的能力（因为老板也有压力，增补人员也是公司投入了资源）
#网站title关键词不够准确，需要修改TDK （title，keyword， description）。
#内链不对（通常指边栏推荐位或文章底部相关推荐），需要调整顺序，需要增加。
#pc和 m/wap/h5 适配问题考虑，但是能输出很全面方案的人很少。
#也有一些朋友会关注网站内容的质量，例如网页重复问题。
但是这些都属于执行层面，很多人的底层思维停留在这里，如看了很多的行业案例，自己也操盘过项目，但是就是总感觉会，又感觉不会？这是为什么？
我说说我的看法，当你负责优化一个网站流量，或者一个项目流量，先不要着急做什么。把自己当做这个网站的最高负责人去思考?
第一，这个网站属于什么行业？行业发展前景如何？规模多大（流量规模，营收规模，竞品数量）都可以。
第二，这个网站最核心的产品是什么？例如 天眼查就是，公司和人；招商信用卡，就是信用卡；设计平台，那就是设计图，设计工具等等
第三，网站数据，如这个网站产品数据（网页数），流量数据，用户数据，转化数据等等，你能想到的都可以。
第四，竞品情况，如行业内头部的几个竞品网站，不难理解哈（企业查询行业，那就是天眼查，企查查，爱企查，企查猫等等）。当然也有不容易对标的产品，如脉脉，虽然和领英LinkedIn是竞品，但是 LinkedIn是国外企业在国内市场增长比较慢。所以需要拆解局部竞对才可以。
言归正传，既然是 SEO那就需要对比网站收录量，网站流量，关键词排名数量（核心关键词数量）等数据做对比，对比后肯定会出现数据差异，再进行数据拆解，即可发现自己的不足之处。
第五，如果上述工作准备好后，项目的不足之处已经知道七七八八了，剩下的就需要整理思路，针对问题进行归类，确定优化方向。
第六，这个时候就是要输出解决方案了，首先需要先给出整体解决方案框架，要给出主次（优先级），以及具体的方案执行细节。
后续就是看公司层面资源投入程度，再逐步优化更新方案！！！
本篇文章来源于微信公众号: 魔法师小站
